Modowe marki takie jak Ralph Lauren czy Rebecca Minkoff już na początku 2015 r. zaoferowały swoim amerykańskim klientkom pierwsze „inteligentne garderoby”. Są to przymierzalnie wyposażone w lustro będące jednocześnie ekranem dotykowym, który rozpozna przyniesione do garderoby ubrania, zaprezentuje dostępne rozmiary, fasony i kolory i zaproponuje ich zakup (także przez Internet, jeśli nie zdecydujemy się ich kupić w tradycyjnym sklepie). To inteligentne lustro zostało również sprzężone ze sklepową aplikacją zapamiętującą osobiste preferencje dotyczące dodatków, ulubionych kolorów, materiałów i krojów, może więc zaproponować indywidualne stylizacyjne sugestie dotyczące doboru torebki, butów, okularów, rajstop itd. Oczywiście inteligentne lustro pokaże również dokładny opis produktu i opinie dotychczasowych użytkowniczek.
Tego typu rozwiązania pokazują w praktyce strategię marketingową marek, które dążą do likwidowania podziałów na sklepy tradycyjne i internetowe. W przypadku Rebecca Minkoff i jej innowacyjnej garderoby sprzedaż produktów stanowi integralną całość, zgodnie z uniwersalną strategią: marka jest jedna, ale jej produkty są oferowane wieloma kanałami.
